智慧经营/联发科人资长林秀瑜员工创意让企业再上层楼

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智慧经营/联发科人资长林秀瑜员工创意让企业再上层楼

2023-03-27
联发科人资长林秀瑜。联发科/提供
联发科人资长林秀瑜。联发科/提供

「没有已经很好,只有更好!」联发科经过26年成长茁壮,加上疫情加持,顺利摆脱山寨机刻板印象,稳坐无线通讯霸主地位,而员工创意才是公司再上层楼的基底。如何能使员工有源源不绝的创新想法?联发科人资长林秀瑜认为,全力打造「多元、平等、共荣」环境,作为员工最坚强的后盾,才是不二法门。

2023/03/27 00:09:32
经济日报林思宇
 
「没有已经很好,只有更好!」联发科经过26年成长茁壮,加上疫情加持,顺利摆脱山寨机刻板印象,稳坐无线通讯霸主地位,而员工创意才是公司再上层楼的基底。如何能使员工有源源不绝的创新想法?联发科人资长林秀瑜认为,全力打造「多元、平等、共荣」环境,作为员工最坚强的后盾,才是不二法门。
 
建构核心价值
半导体受到全球瞩目,在于应用领域太广,太空、军事到智慧型手机、笔电、个人电脑等,都得需要晶片这个「大脑」帮助,IC设计业负责设计出好用的晶片,再交由半导体代工厂如台积电代工,因此IC设计业者拥有较高的毛利率,各大厂拼的是脑力。
 
2020年联发科打败高通,成为全球最大手机晶片供应商,从此坐稳无线通讯霸主宝座。
 
就整体IC设计业者营收排名而言,2022年联发科目前为台湾第一名,全球第五名,次于高通、博通、辉达以及超微。不过,罗马不是一天造成的,看好未来高科技的竞争力。联发科早在2014年就超前部署,董事长蔡明介把「Inclusiveness」放入公司六大核心价值中,当时中文是「团队合作」,2018年改为「兼容并进」,不断提醒要创造多元的环境,才能使员工持续向前,才有机会晋升世界一流企业。
 
林秀瑜表示,多元在以往较为单纯的局势,或许没那么重要,但现在社会局势变化迅速,不可能没有。唯有人才多元,才可能有创新,当团队有开放的心胸,时时刻刻提醒「没有已经很好,只有更好」,随时自己准备好,时局来了就有机会展现。
 
讲多元很容易,但做起来也很烧脑。联发科从多面向着手。首先,延续20多年前就开放三班弹性工时,员工可以自主安排工作,出勤也无需打卡,由员工自行安排最佳的工作时间。
 
融合跨国文化
员工调查发现,最大的期待是建设幼儿园,联发科在2019年兴建竹科占地最大的幼儿园,开到晚上8点,让员工安心工作。
 
联发科布局全球,员工来自40多个国家,林秀瑜说,透过跨文化以及全球化的沟通协调等课程,打造彼此理解并且能广纳意见的团队外,今年也推出无意识偏见训练课程,强化同仁对多元的理解。
 
课程外,社团活动也力推全球化,在新竹总部成立「Global Family」,全球一家亲,举办Diwali排灯节、马来西亚新年Lo-Hei等活动,员工分享当地料理,相互了解不同的文化。
 
对于男性为主的科技业,联发科一直以来希望创造对于女性友善且公平的职场环境。林秀瑜说,一定同工同酬外,成立属于女性的社团Woman In Tek(WIT),提供女性同仁相互交流的学习平台,第一个在深圳成立后,台湾总部、武汉、合肥以及美国都有,目前成员人数超过300人。联发科执行长蔡力行还亲自参与WIT的活动。
 
「多元人才让联发科竞争力更强,也是推动联发科持续创新的动力!」林秀瑜说,面对未来竞争,一定要全体同仁一起合作,联发科一定会持续打造供员工挥洒的空间,让多元环境带来不同观点,大家脑力激荡,迈向世界一流。

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