经济选书／正念领导建构目标

我们建议：领导者认真思考他们所设计的流程，反思目的、收集回馈，将目标转化为企业内的行动／行为／主动性，然后定期审视这些议题。

在节奏快速的环境中，人们通常需要从平时工作拨出时间来深入思考这些问题。使命感必须是共享、共同拥有的，而主要的利益关系人也要能够感觉到他们有发言权。

在团队或组织工作的人，就像集体的眼睛和耳朵，如果他们不能自由、诚实地提供反馈和资讯，那么领导者就不容易看到和听到他们需要做的事。

人们经常谈论错过了「真实的对话」时机。做为领导者，你希望人们有足够的安全感，能在会议室里与你「真实的对话」。在培养这种安全感和信任感方面，领导者扮演着关键性角色。最重要的是，人们需要有一种心理安全感，他们才能坦诚说出激励自己的因素和驱动力，以及为什么重视的原因。

心理安全感就像一个「容器」或「房间」，让组织内的人在其中互相交流，这就是让领导者运作顺畅的前提。

我们现在就来探讨，身为一名领导者，你该如何才能体现真诚，以及为什么这项领导特质，对于培养明晰的目标非常重要。在努力打造目标导向的组织时，下列这些实作（practice）都非常宝贵。希望帮助你在自己的领导实践中，考虑和反思这些面向。

言而有信，绝不承诺做不到或无意愿之事

谨慎给出承诺，并在实现承诺上是可靠且能符合人们预期的。同时表示你敢于直言无隐，指出在有限的时间和资源下，被要求完成的任务无法达成的事实。在许多方面，这是一个被隐藏或被低估的领导力作为。领导者鲜少因此而获得晋升！然而，这做法对于建立诚实、尊重、贯彻始终的工作文化是极为重要的，这也是建立于道德原则的文化基础之上。

身为领导者，你可以日复一日，在与同事的小互动和会议中体现这一点。你透过行为所表现出来的一致性和连贯性，自然会向周遭的人传递一个强烈的讯息，赋予其他人可自由地一齐仿效。

优先明确你自己的价值观

真诚的领导力需要明晰的思路，明确知道什么对你而言最重要。想要洞悉你视为重要的事物，和你希望如何领导的大方向，最直接的方法就是：反思自我价值观。价值观是「行动原则」，指导你做出应对，影响你下决定。

当你的领导价值观和个人价值观之间存在巨大差异时，你应该了解背后因，以及如何解决任何潜在的冲突。在确认自己的前三～四项价值观后，你必须进一步思考：要向谁分享这些价值观以及如何分享。做为一名领导者，你的领导价值观愈透明、公开，坦承你想实践的雄心壮志，就愈能够获得你所领导之人的尊重。

（摘自《 打造高专注正念领导力》，宝鼎出版）