ESG 最前线／永续内化提升竞争力
2025-12-26 经济日报吴育宏（威煦软体开发公司总经理）2026年即将到来，ESG与ESH（环安卫）表面上仍被归类为「永续议题」，实际上却更像一场企业竞争力的重整。关键早已不在口号与承诺，而在于：企业是否有能力把揭露、合规、供应链管理与现场风险控制，整合成一套可被查核、可被验证的经营事实。在景气与贸易高度不确定的环境下，这样的能力，正是把风险转化为韧性、把成本转化为市场门槛的分水岭。
近一年，全球永续政策的风向出现明显变化。欧洲率先释放「降温与重估」的讯号。路透指出，欧洲议会于2025年12月中旬通过协议，将削弱部分企业永续相关法律要求，并预期在2026年初完成后续程序。
这并非ESG退场，而是市场对「写得漂亮」的叙事逐渐失去耐心，转而要求「做得到、证得出」。永续工作的重心，正从形象管理，被更大力道地拉回到财务重大性与风险控管。
然而，政策调整不等于要求消失。以欧盟CSRD为例，首批适用企业已自2024财年开始依新规准备，并于2025年起依ESRS架构揭露。对跨国企业与供应链而言，资料催缴、内控设计与第三方查核只会更具体，也更接近营运核心。差别只在于，企业是否能更精准地把有限资源，投入到真正影响市场准入、融资成本与客户信任的关键议题上。
真正翻转游戏规则的力量，来自两个方向。第一，是永续揭露标准的多轨并进。 ISSB等国际准则持续被不同司法管辖区采纳，但时程与适用范围各异，让企业不得不面对「多套口径并存」的现实。
第二则是供应链与贸易政治的硬约束。路透对2026年全球贸易环境的分析指出，关税与政策变动等不确定因素仍可能延续，企业必须在法律与政治风险中灵活调度营运。在这样的情境下，ESG往往不再是加分题，而是能否出货、能否进入特定市场的基本门槛。
也正因如此，2026年ESG与ESH的关系开始真正「合流」。 ESG要求的是可验证的数据、清楚的治理与责任分工；ESH的强项，则是把风险控制落实在每日的作业流程与现场管理中。
若企业仍沿用传统分工思维——总部负责永续揭露，工厂只应付稽核，那么最终只会陷入资料口径不一致、证据链断裂、供应链回应缓慢的困局。
反过来看，若企业能以同一套资料底座，整合能源、水资源、废弃物、化学品、职灾与承揽风险管理，并建立可追溯、可稽核的管理轨迹，ESG的揭露压力反而会成为推动内控升级与营运效率提升的杠杆。这不只为了因应查核，更是为了让管理决策有一致、可信的依据。
总结来看，2026年的关键问题早已不是「要不要做ESG」，而是「用什么方式做」。当外部规则持续摆荡，真正具备韧性的企业，往往不是反应最快的，而是早已把永续内化为经营能力的那一群。
