显而立见／判断AI 时代人才的标准
2026-05-15 经济日报陈显立现在这时代，AI的速度惊人。写一份报告，它几秒钟就能完成；准备提案，它立刻排出漂亮的架构。而当技能和效率逐渐被压缩到工具层面，人类还剩下什么价值？很多朋友问我，假设履历、作品甚至面试回答都可能是AI生成的，我们该如何判断一个人是不是人才？
我曾带过很多不同风格的伙伴，让我深刻地理解了「人才」这件事。
第一种人属于行动派。你交代任务，他虽然还有些地方不明白，但会立刻开始做，然后一边摸索、一边解决问题。这类人往往适合营运，他们的强项是推动事情不断前进。
第二种人会在完成任务后再回头问一句：「还有什么需要我帮忙的吗？」这一问，让他们的角色不只停留在执行，而是能推动事情更远。
第三种人则是企划型。他们拿到任务后的第一反应，往往不是怎么做，而是「为什么要这样做？如果换个做法会怎么样？」这样的人会不断追问与修正方向，适合产品与规划。
这三种类型缺一不可。有人专注落地，有人把任务推到更广的场域，有人则时时检视方向。人才管理的真谛，不是要把人套进一个固定的标准，而是让他们能在最合适的位置上发挥。
AI的出现把这些图景拉到了新的高度。机器能解题，但它解的是表面的题目。真正的突破，来自于问对问题。记得有一次，我们团队一位年轻业务拿着AI生成的提案去见客户，数据齐全、逻辑完整，却没有打动人。直到最后他忽然问了一句：「您最担心的是什么？」对方沉默了片刻，才把真正的顾虑说出口。合作因此才找到转机。 AI提供了答案，但真正打开局面的，是那一句人类的追问。
所以，在AI时代，我们要找的人才不是单纯的工具操作者，而是拥有几种关键特质的人。首先是能定义问题的人，他们知道什么才是真正该解的题目。其次为能跨域整合的人，他们懂得把科技、商业、文化与人性连结起来。
第三，是有判断与责任感的人，他们能在资讯过载的世界里，承担最后的选择。能持续学习的人是第四种，他们不会固守旧有框架，而是愿意更新自己。最后则是能展现人性的人，他们带来想像与同理心，让冰冷的工具变得温暖。
不过，光知道需要什么样的人还不够，还要能辨别。要识别人才，最简单的方法不是看技能，而是看三个细节。
一是看他的问题意识，是否能重新定义题目。再者看他是否愿意在任务之外再多问一句。最后的是看他的选择。技能可以透过学习补齐，但一个人做出的选择，才会揭示他的价值观。
我把这些想法整理成一个公式，简单却实用：MAN。 M是Morality，道德与信任的基础。 A是Asking，提问与探索的引擎。 N是Network，连结与共感的放大器。真正的人才，是这三个元素相乘的结果。缺少任何一个，力量就无法完整展现。
没有Morality，一切成就都会崩塌。没有Asking，方向就会迷失；没有Network，影响力就会被困在个人之中。
AI可以模仿技能，但无法模仿人心。下一次选人才，不要只问他会什么，而要看他怎么想、怎么问、怎么选。因为在AI的浪潮里，成为一个真正的MAN，才算得上是人才。
（作者是潮网科技产品策略长）
