会计师看时事／迎绿色浪潮加速价值链透明溯源

会计师看时事／迎绿色浪潮加速价值链透明溯源

近年永续浪潮改变市场游戏规则，这波浪潮推动企业将ESG管理范畴扩及至供应链。 2026年起，电子产品、化学品、纺织品、建材等产业，将陆续迎来欧盟数位产品护照（Digital Product Passport, DPP）监管挑战，该政策与欧盟电池和废电池法规（Regulation（EU） 2023/1542）双管齐下，要求揭露产品产地、产品组成、供应商ESG尽职调查、碳与环境足迹、回收与维修等资讯，并在产品上标示可扫描读取之条码，以保障价值链中所有人的产品「ESG知情权」。

此外，最快于2027年施行的企业永续尽职调查指令（Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD），要求符合条件企业执行环境与人权的供应链尽职调查，且须建立受害者申诉机制，确保利害关系人皆获得有效的保障。
 
 
由此可知，永续供应链管理已不能停留在纸上谈兵，不只是碳，企业须全面落实涵盖治理、环境与社会三大面向数据管理，以确保合规、避免罚则，更防止被排除于国际市场之外。
 
 
随着终端市场监管法规的推动，以及国际客户订单压力，深化采购部门与供应商的合作，无疑成为迎战国际赛道的必要策略。然而，旧时管理手段已无法应付日益严峻的永续规范，据勤业众信永续转型服务团队观察，企业必须建立具效能的管理制度，以处理庞杂的资料搜集与揭露要求，并与供应商建立更紧密的连结，方能快速、准确地回应市场期待。
 
 
建议可从五大面向着手，展开供应链管理的永续转型：
 
 
一、风险感知与范畴确认：企业会因为产业、产品、市场等因素，有不同供应链管理需求，在启动永续供应链计画前，应进行风险感知，确认所面对的风险、各国法规和管理细致度，才能确保专案效益的最大化和避免后续叠床架屋、重工的风险。
 
 
二、永续治理纳入采购流程：将ESG纳入采购策略、供应商管理流程中，可参考国际指标如ISO 20400永续采购指南，以有效回应全球市场对永续供应链管理的期待。
 
 
三、尽职调查与风险改善：制度确立后，有计画性地执行供应商尽职调查，并针对高风险事项进行改进，是确保制度落实、推动供应链与时俱进的必要行动与重点工作。
 
 
四、深化永续知能：永续供应链的重点除了制度设计，更在于沟通与赋能，其中采购单位首当其冲，而与供应商议合与能力建立更是重中之重。
 
 
五、善用数位平台与外部资源：采用数位工具与专业的永续平台，是提升供应链ESG透明度与决策精准度的必要手段。除了自建平台，导入具备国际资安认证的第三方数位永续平台，企业可即时获得最佳协助，达到降本增效之目的。
 
 
永续供应链管理是门极具挑战的功课，尤其面对客户的揭露要求时，供应商可能因治理知能薄弱或急迫感不足，导致配合度不理想。然而，数据是「管理」的关键，企业唯有持之以恒地与供应商进行议合，循序建立上下游协作共识，以维持ESG数据品质的稳定。永续合规化的趋势下，企业的缓冲期已所剩无几，务必立刻加速价值链透明溯源，以在永续浪潮中抢得关键市场门票。